1.主持成控部全面工作，組織建立成本管理體系、制定成本管理制度、流程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2.負(fù)責(zé)組織收集集團(tuán)已完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)、行業(yè)、地方同類項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù),結(jié)合材料設(shè)備、人工費(fèi)用等市場價格,建立項(xiàng)目施工成本信息庫。
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)投標(biāo)項(xiàng)目成本分析與組織投標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制。
4.負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)目總體成本的管控,組織編制與審核各個階段的目標(biāo)成本。
5.負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)目的工程量清單的編制。
6.負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)目工程變更造價估算和經(jīng)濟(jì)可行性分析。
7.負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)目專業(yè)分包/勞務(wù)分包工程量審核。
8.負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)目勞務(wù)班組合同及工資審核、審核工程量進(jìn)度審核表、工程款進(jìn)度請款單等文件。
9.負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)各項(xiàng)目預(yù)付款、質(zhì)保金的請款。
10.負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)目施工過程各階段目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)管理與分析。
11.負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)目工程竣工結(jié)算工作和組織項(xiàng)目成本分析,協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目效益評估。
12.負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)各項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算并審核，對項(xiàng)目成本監(jiān)督管理和成本核算考核。
13.負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)目現(xiàn)場簽證核定審查，技術(shù)變更、工程簽證、預(yù)算及核價審查。
14.負(fù)責(zé)本部門人員的安排與工作檢查、技能、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和績效考核。
15.完上級臨時交辦的其他工作。

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